2017年上半年，西电西材在党的十八届六中全会精神指引下，在全国国有企业党的建设工作会议精神鼓舞下，党政领导的互相配合下，班子成员的集体领导下，干群一条心、上下齐努力，克服产品市场竞争加剧，订货量减少，经营工作的压力凸显的不利影响，全力以赴抓订货，齐心协力保生产，顺利完成全年商品产值目标的50.22%，同比去年基本持平。

    2017年上半年，西电西材对外坚持市场需求导向，转变营销策略为技术营销，积极应对市场变化。对内不断加强供应链建设，保证生产有序开展。注重产业结构调整，提升产品市场竞争力。开展继续提质增效、管理提升活动，强化内部各项基础管理，提高整体工作效率，取得了取得了相对较好的业绩。同时，西电西材在集团党委的领导下，把“抓好党建工作就是最大的政绩”作为指南，认真落实党建工作责任制、持续开展两学一做活动，通过对各支部考核实现对所属中干考核党建工作全覆盖，实现一岗双责，以党建工作的成果促进生产经营中心工作上台阶。

下半年，西电西材将继续努力提升抗风险能力。全面做好资源整合工作，加快产业结构调整步伐，不断壮大优势产业。要继续加大技术营销工作的力度，不断完善技术营销体系和运作机制，针对不同的目标市场采用不同的营销模式，统筹利用营销资源，充分发挥营销网络的作用，继续强化“大用户、大产品、大市场”的开发战略。同时加强生产管理，加强供应链建设。继续寻找突破口，全面实施、落实推进提质增效、管理提升活动。下半年，西电西材将继续努力提升抗风险能力。全面做好资源整合工作，加快产业结构调整步伐，不断壮大优势产业。要继续加大技术营销工作的力度，不断完善技术营销体系和运作机制，针对不同的目标市场采用不同的营销模式，统筹利用营销资源，充分发挥营销网络的作用，继续强化“大用户、大产品、大市场”的开发战略。同时加强生产管理，加强供应链建设。继续寻找突破口，全面实施、落实推进提质增效、管理提升活动。