为深入贯彻落实中国西电集团“对标世界一流”和穿透式管理要求，深化提质增效，强化成本费用穿透式监督管控能力，全面提升企业精益化管理水平与核心竞争力，为高质量发展注入新动能。4月8日，西电西材召开2025年成本费用穿透管控推进会，企业领导班子成员及十级以上核心员工参加会议。

会议传达了中国西电集团成本费用穿透管控工作要求，系统宣贯《西电西材2025年成本费用穿透管控工作方案》，以“全流程穿透、全过程管控、全员精益管理”为原则，聚焦材料成本、全口径可控费用两大核心领域，协同联动强化业财融合。

会议指出，成本费用穿透管控暨划小核算单元模拟市场化改革是通过优化生产全链条，实施穿透管理，横向协同联动强化业财融合，纵向穿透到底追踪业务实质，全面提升成本费用管理能力，以最小经营单元实现“独立核算、权责匹配、价值创造”的一项重要举措。

会议强调，要树立成本管控意识，通过月度例会、全过程监督、激励考核实现分级、分类管控；强化责任担当，狠抓落实，以“看得见”兜底“管得住”，扎实推进成本精细化管理水平提升，切实提高企业产品盈利能力，促进企业高质量发展。

会议要求，一是提高思想认识。要认识到此项工作的重要性、紧迫性和必要性，严防“跑冒滴漏”现象的发生，深度发掘隐形浪费现象，营造出“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围；二是强化监督考核。全体员工要形成上下联动，牢固树立“一盘棋”思想，建立健全监督考核机制，通过奖惩的刚性措施，聚焦材料利用率、能源成本、管理费用、销售费用等六个方面，挖掘“金点子”，借助信息化工具穿透数据，激发全员降本增效活力，构建长效管控体系；三是长效化推进。探索成本管控的核心要义，以“效益、效率”为着力点，通过完善制度、流程优化、持续改善等措施，总结经验，形成可复制、可分享的成本费用管控标准化模式，以实际成果检验各项工作成效。

下一步，西电西材将围绕“筹划、实施、总结”三阶段扎实推进穿透式管控，通过动员宣贯、台账管理、月度分析及季度考核，动态追踪成本压降成效，及时总结提炼经验并建立长效机制，为实现高质量发展筑牢根基。