1月13日，西电西材召开2026年一季度“开门红”动员会，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中国西电集团“开门红”工作部署，锚定高质量发展首要任务，聚焦“开门红”核心指标与关键举措，进一步凝聚共识、明确方向、激发动能，动员全体干部职工全力冲锋，决胜首季。企业党委书记、执行董事袁社平出席会议并讲话，企业党委副书记、总经理李刚主持会议。

会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，是承前启后、继往开来的关键节点。实现“开门红”，不仅关乎全年目标任务的达成质量，更决定着企业能否在复杂严峻的外部环境中抢占先机、赢得发展主动。全体干部职工必须强化机遇意识与风险意识，主动作为、迎难而上，将外部压力转化为深化改革、创新驱动的内生动力，以首季的主动赢得全年的主动，以开局精彩带动全年出彩。

会议强调，要拿出“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力以赴拼市场、攻技术、保生产、守底线，确保“十五五”稳健起步。

会议要求，首季“开门红”之战在于行动，全体干部职工要立即行动起来，将各项部署落到实处。一是要紧盯目标任务，压实责任。将经营目标任务分解到岗、压力传导到人，领导干部要率先垂范，深入一线解难题；全体职工要立足岗位、奋力攻坚，凝聚起夺取“开门红”的强大合力；二是要严守质量底线，精益求精。必须始终把质量作为生命线，严守底线，不碰红线。要坚持精益求精的工匠精神，把每一道工序、每一个细节做到极致，通过强化管理、提升技能、持续改进，不断提高产品质量，赢得客户信任，实现高质量发展；三是要筑牢安全防线，警钟长鸣。全面排查整治各类安全风险隐患，堵塞管理漏洞，强化重点领域监管。严格落实安全生产责任制，坚决防范遏制重特大事故发生，将安全、质量工作抓细抓实抓到位。

会上，运营管理处发布2026年一季度“开门红”工作方案，市场营销中心、环氧浇注产品事业部、输变电产品制造部、主绝缘产品制造部负责人作表态发言；综合办公室负责人宣读一季度“开门红”工作倡议书。

企业领导班子、各部门负责人、十级以上核心员工参加会议。